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Beko : Inspirer un environnement de travail inclusif et sain dans l'industrie des appareils électroménagers
Découvrez comment Beko crée un environnement de travail inspirant, inclusif et sain.
Beko est le leader du marché roumain des appareils électroménagers. Avec une histoire de plus d’un demi-siècle, il est devenu partie du groupe Arçelik à partir de 2002, et a depuis continuellement et de manière significative augmenté à la fois son chiffre d’affaires et sa capacité de production tout en intégrant la durabilité dans son modèle commercial.
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L'entreprise possède en Roumanie deux des plus grandes usines d'appareils électroménagers d'Europe continentale : l'usine de Gaesti, qui a produit plus de 42 millions de réfrigérateurs à ce jour, et l'usine de machines à laver d'Ulmi, la première usine Industrie 4.0 du pays, montrant des technologies de pointe en robotique, intelligence artificielle, apprentissage automatique et automatisation des processus. Grâce à ses réussites en matière de durabilité, l'usine d'Ulmi a été reconnue par le Forum économique mondial (WEF) comme l'un des centres de production les plus verts au monde et a reçu le statut de Sustainability Lighthouse, l'un des rares en Europe. Actuellement, l'entreprise exporte 84 % de sa production totale vers plus de 80 pays et emploie environ 4 500 personnes.
Comment impliquez-vous activement vos employés ?
Créer un environnement de travail inspirant, inclusif et sain est d'une importance capitale pour notre entreprise. Nous mettons en place des programmes de développement des employés qui intègrent les dernières tendances en matière de technologie et de digitalisation, ainsi que des initiatives axées sur la santé physique et mentale, comme le Beko WellCare Journey. De plus, chez Beko, nous proposons des sessions de formation afin que tout le personnel, y compris les stagiaires, sous-traitants et employés temporaires, puisse contribuer aux objectifs de durabilité de l'entreprise. Nous soutenons l'égalité des sexes dans la technologie grâce à des initiatives comme Women inTech et Beko Women Community. Tout au long de 2023, nous avons organisé environ 50 ateliers pour les employés de Beko sur notre culture d'entreprise.
Quels sont les défis RH les plus importants auxquels votre secteur est confronté aujourd'hui ?
L'industrie des appareils électriques, comme beaucoup d'autres, cherche constamment à créer et à maintenir des cultures de travail inclusives et à lutter contre les biais inconscients. Nos efforts en ressources humaines visent à favoriser un environnement où les employés de tous horizons se sentent valorisés, respectés et ont des opportunités égales de développement. L'industrie reconnaît également de plus en plus l'importance de la santé globale des employés - le bien-être physique, mental et émotionnel. La gestion du stress, la sensibilisation à la santé mentale, et l'accès à des programmes de bien-être sont tous des domaines cruciaux à aborder. De plus, l'équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle n'est pas seulement un besoin personnel, c'est une initiative essentielle qui profite aux entreprises, aux employés et à la société dans son ensemble.
L'industrie des appareils électroménagers a du mal à attirer et garder les meilleurs talents, surtout dans des domaines comme l'ingénierie, le design et la technologie. La combinaison DEI, bien-être des employés et acquisition de talents demande des stratégies RH intégrées.
Directeur des ressources humaines
Pourrais-tu partager des détails sur les activités de travail d'équipe proposées à tes employés ?
Beko privilégie le travail d'équipe pour le développement global des employés et favorise un environnement de travail inclusif grâce à des initiatives comme Beko Women Community et Beko WellCare Journey. Ces programmes s'attaquent au déséquilibre entre les sexes et encouragent le bien-être, montrant notre engagement envers une culture de travail positive. Beko Women Community, créée en 2020, autonomise les femmes tant sur le plan professionnel que personnel tout en visant l'équilibre des sexes dans la gestion grâce à divers projets et partenariats comme des ateliers, des campagnes de prévention du cancer et des programmes de mentorat. Le Beko WellCare Journey, lancé en 2022, se concentre sur le bien-être des employés selon sept dimensions, dont la santé physique et émotionnelle, en favorisant un mode de vie sain et un équilibre vie professionnelle-vie personnelle. Avec des composantes en ligne et hors ligne, il offre un soutien complet aux employés dans leur parcours de bien-être.
Réfléchis à ton expérience avec le parcours de certification des Meilleurs Lieux de Travail.
La communication tout au long du processus de certification a été marquée par un haut degré de transparence et de clarté. L'équipe de Best Places to Work a fait preuve d'un niveau de professionnalisme remarquable, offrant un soutien essentiel aux étapes clés du processus. Le rapport complet fourni par le processus de certification constitue un outil précieux pour les entreprises afin d'identifier les axes d'amélioration. La méthode utilisée, mettant en avant les points forts, est particulièrement appréciée. La réunion de suivi qui a suivi s'est révélée enrichissante et a contribué à l'évaluation globale.
Quels conseils donnerais-tu à quelqu'un qui cherche à mettre en place le processus de certification pour son organisation ?
Le processus de certification implique une évaluation des pratiques et de la culture au travail qui fournit des informations précieuses pour identifier les points forts et les axes d'amélioration. L'objectif ne devrait pas être seulement d'obtenir la certification, mais de créer une culture d'amélioration continue et d'authenticité. Chaque employé mérite de travailler dans un environnement où il se sent valorisé, soutenu et encouragé à s'épanouir. Traiter les employés équitablement n'est pas seulement éthique, c'est aussi une nécessité stratégique pour le succès à long terme. Être reconnu comme un « Meilleur Endroit où Travailler » apporte une grande valeur ajoutée à une entreprise, au-delà même de la distinction. Cela montre que l'organisation a su développer un environnement de travail positif et soutenant. Cette reconnaissance attire non seulement les meilleurs talents, mais elle renforce aussi l'engagement, la satisfaction et la fidélisation des employés. De plus, c'est un signe des investissements faits dans le bien-être des employés, le développement professionnel et l'équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle, servant de rappel de l'impact positif que le fait de donner la priorité aux personnes peut avoir sur l'organisation.
