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novo-nordisk

Détails

  • Date of establishment : 1994
  • Sécteur d'activité : Industrie Pharmaceutique
  • Chiffre d’affaires : NC
  • Effectif : 423
  • Type d’établissement : Privée
  • Site web : www.novonordiskpro-dz.com

Points d'excellence

1 . NOVO NORDISK est une vraie école pour la jeune génération, une entreprise qui répond à toutes les étapes d’une vie professionnelle.

2 . Une entreprise qui a réussi à bien se positionner sur le marché avec des produits de très bonne qualité.

3 . Une entreprise qui offre une flexibilité du temps de travail permettant ainsi aux collaborateurs de gérer leur temps.

4 . Une approche humaine et citoyenne avec des valeurs en garde-fous.

Score

LES PRATIQUES RH (83.3%)
RESPONSABILITÉ SOCIALE (91.6%)
RELATIONS ENTRE COLLÈGUES (83.3%)
IMAGE ET APPARTENANCE (83.3%)
QUALITÉ ET EXCELLENCE (83.3%)
STYLE DE MANAGEMENT (83.3%)
LA RÉMUNÉRATION (66.7%)
AVANTAGES SOCIAUX (83.3%)

Détails

  • Date de création en Algérie : 1994
  • Sécteur d'activité : Industrie Pharmaceutique
  • Chiffre d’affaires : 15 942 Millions DZD
  • Effectif : 295
  • Type d’établissement : Privée
  • Site web : www.novonordiskpro-dz.com

Points d'excellence

1 . NOVO NORDISK est une vraie école pour la jeune génération, une entreprise qui répond à toutes les étapes d’une vie professionnelle.

2 . Une entreprise qui a réussi à bien se positionner sur le marché avec des produits de très bonne qualité.

3 . Le climat de travail est au coeur de nos préoccupations et tous les managers sont responsabilisés sur cet aspect depuis leur recrutement au sein de l’entreprise.

4 . Transparence dans les recrutements , tous les postes sont ouverts et tous les candidats sont traites de manière transparente.

5 . Formation et développement sont au coeur de nos préoccupations la promotion en interne.

6 . 15 Millions d’euros investis dans des programmes de responsabilité sociale sur les 5 dernières années en Algérie.

7 . Organisation des team building , des reunions off site intra ou inter département ayant pour objectif de renforcer les liens entre collègues.

Score

LES PRATIQUES RH (83%)
RESPONSABILITÉ SOCIALE (87%)
RELATIONS ENTRE COLLÈGUES (88%)
IMAGE ET APPARTENANCE (77%)
QUALITÉ ET EXCELLENCE (87%)
STYLE DE MANAGEMENT (84%)
LA RÉMUNÉRATION (73%)
AVANTAGES SOCIAUX (89%)