Skip to main content
teleperfornace

Détails

  • Date of establishment : NC
  • Sécteur d'activité : PRO
  • Chiffre d’affaires : NC
  • Effectif : 6000
  • Type d’établissement : Privée
  • Site web : www.teleperformance-tunisie.com

Points d'excellence

1 . Cadre de travail agréable pour l’ensemble des collaborateurs.

2 . Organisation des activités en vue de renforcer la cohésion des collaborateurs :
  • - Best performeurs
  • - Focus Groupe
  • - Top coffee
  • - Programme passion 4U
  • - Programme Sports Club

3 . Formation des collaborateurs via Teleperformance Academy.

4 . Partenariat avec plusieurs associations locales.

5 . Politique environnementale basée sur la réduction de la production de déchets dans les locaux de) Teleperformance et l’identification de toute réduction possible de l’utilisation des consommables.

6 . Organisation de plusieurs activités axées à promouvoir la santé et le bien-être auprès de l’ensemble de la communauté

Score

LES PRATIQUES RH (88%)
RESPONSABILITÉ SOCIALE (89%)
RELATIONS ENTRE COLLÈGUES (89%)
IMAGE ET APPARTENANCE (84%)
QUALITÉ ET EXCELLENCE (89%)
STYLE DE MANAGEMENT (88%)
LA RÉMUNÉRATION (87%)
AVANTAGES SOCIAUX (87%)

Détails

  • Date de création en Tunisie : NC
  • Sécteur d'activité : PRO
  • Chiffre d’affaires : NC
  • Effectif : 6000
  • Type d’établissement : Privée
  • Site web : www.teleperformance-tunisie.com

Points d'excellence

1 . Cadre de travail agréable pour l’ensemble des collaborateurs.

2 . Organisation des activités en vue de renforcer la cohésion des collaborateurs :
  • - Best performeurs
  • - Focus Groupe
  • - Top coffee
  • - Programme passion 4U
  • - Programme Sports Club

3 . Formation des collaborateurs via Teleperformance Academy.

4 . Partenariat avec plusieurs associations locales.

5 . Politique environnementale basée sur la réduction de la production de déchets dans les locaux de) Teleperformance et l’identification de toute réduction possible de l’utilisation des consommables.

6 . Organisation de plusieurs activités axées à promouvoir la santé et le bien-être auprès de l’ensemble de la communauté

Score

LES PRATIQUES RH (88%)
RESPONSABILITÉ SOCIALE (89%)
RELATIONS ENTRE COLLÈGUES (89%)
IMAGE ET APPARTENANCE (84%)
QUALITÉ ET EXCELLENCE (89%)
STYLE DE MANAGEMENT (88%)
LA RÉMUNÉRATION (87%)
AVANTAGES SOCIAUX (87%)